Ассесмент - центр собственными силами. Оценка компетенций сотрудников (17-18 июля 2007 года )

Семинар предназначен для руководителей и сотрудников служб персонала, менеджеров по персоналу, специалистов по оценке, наблюдателей.

Цель: решение следующих задач, стоящих перед организацией:

выбор оптимального набора методов и технологий для проведения эффективной оценки в организации;

формирование навыков для самостоятельного проведения ассессмент-центра;

подготовка корпоративных наблюдателей для ассессмент-центра (отработка навыков ассессеров)

Семинар проводится в формате бизнес-класса: мини-лекции, разбор примеров, групповые обсуждения, работа в тройках/ деловая игра.

Участники семинара обеспечиваются:

Тестами Люшера, Белбина для определения ролей в команде (компьютерный вариант).

Анкетами для проведения интервью, оценки 360 градусов, примером basket –теста.

Бланками описания компетенций и примерами поведенческих индикаторов

Таблицами для оценки компетенций кандидатов

Таблицами с рейтинговыми шкалами (уровнями оценки) и др.

Программа:

17 июля 2007 года с 10.0 до 18.00

ЦЕЛИ И ВИДЫ ОЦЕНКИ

Цели проведения оценки персонала в организации.

Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки.

Виды оценки (оценочной процедуры): оценка должности, оценка эффективности деятельности, оценка компетенций, оценка эффективности обучения и др.

ОЦЕНКА ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ Competency Assessment.

Построение профилей позиций (должностей).

Описание требуемых компетенций и определение желательного уровня их выраженности.

Оценка реальных компетенций сотрудников. Gap –анализ.

Разработка и реализация программы развития компетенций.

Примеры проведения оценки на российских и зарубежных предприятиях

Работа в группах. Построение профиля компетенций должности с учетом требуемого уровня их выраженности.

МЕТОДЫ И ТЕХНОЛОГИИ ОЦЕНКИ

Методы оценки: тестирование, кейсы, деловые игры, basket-метод и др.

Разработка и интерпретация результатов basket- метода.

Примеры и особенности проведения оценки 360.

Работа в группах. Разработка basket- теста для использования при формировании управленческого кадрового резерва.

18 июля с 10.00 до 18.00 2007 года

ПРОВЕДЕНИЕ АССЕССМЕНТ ЦЕНТРА (Assesssment Centre)

Цели и задачи проведения АЦ

Этапы проведения ассессмент центра: подготовка, проведение, интеграционная сессия ассесоров, предоставление обратной связи.

Примеры проведения АЦ в российских компаниях.

ПОДГОТОВКА И ОБУЧЕНИЕ АССЕССЕРОВ/НАБЛЮДАТЕЛЕЙ

Требования к асессорам (оценщикам). Характеристики хорошего наблюдателя.

Ключевые функции наблюдателей при проведении ассессмент-центра: наблюдение, описание классификация, оценка.

Формирование навыков, необходимых наблюдателям. Классификация поведенческих примеров.

Анализ результатов ассессмент-центра.

Упражнение. Классификация поведенческих примеров по компетенциям.

Проведение деловой/ролевой игры «Ассессмент-центр». Обсуждение результатов.

Автор и ведущий:

ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна

Консультант по управлению персоналом (специализация: разработка системы оплата труда и мотивации персонала). С 1992 г. работает на руководящих должностях, в том числе (с 2002г.) – Заместителем Генерального директора по управлению персоналом (рекламно – издательский концерн, телекоммуникационная компания). Закончила Уральский Государственный технический Университет, Уральский Государственный Университет (психолог), Президентскую программу подготовки управленческих кадров (управление персоналом), обучалась в Ланкаширской бизнес – школе (Великобритания). Стажировалась на предприятиях США в области управления человеческими ресурсами (программа «Бизнес для России»), в Великобритании( Лондон) - в управлении предприятием, в Германии по программе «Управление персоналом на предприятии. Опыт Германии». С 2003 г. бизнес-тренер в Российском Фонде Образовательных программ «Экономика и Управление».

Условия участия:

Стоимость участия в семинаре 14400 рублей (НДС не взимается, Лицензия № 225769). Возможно участие в одном дне семинара: стоимость участия 17 июля - 7500 рублей, стоимость участия 18 июля - 8600 рублей.

В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы в ресторане. Участникам выдается Курсовой сертификат о прохождении обучения.

Место проведения: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д. 17/2, Учебно-тренинговая гостиница, конференц-зал. Для представителей региональных компаний бронируются номера в Учебно - тренинговой гостинице.

Для участия в семинаре необходима предварительная регистрация.

Для получения дополнительной информации и по вопросам участия обращайтесь

по телефонам: в Москве +7 (495) 980-5726

E-mail: info@moscow-expert.ru Сайт: www.moscow-expert.ru